◢ ★ABoCo報告★ ◣▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁
▏青商總會與中華電信在8月2日主辦的【大家e起來賺錢研討會】
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◤由於承辦外交部的「台灣人道援外識別標誌」徵選受到肯定，
▏阿寶哥因此承擔更重的責任，增加更多嶄新的人生歷練。
▏網路上分享此活動的心得與成果報告，希望大家可以比我做更好
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▏「台灣民主基金會」會徽徵選，優勝獎金九萬元(8月18日截止)
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　　　　 ★ 十個哲理故事，一場精彩的人生課 ★
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這期的分享內容比較多，且有很多錯字，阿寶哥為此上搜尋網站
(www.google.com.tw ) 收尋【陳阿土】三字，希望能找到無錯字的
版本，結果沒有找到，還發現這篇文章可能是簡體字轉來的，甚至還
發現含有18則的完整版。各位有興趣的讀者不妨親自試試，希望這種
直覺在網路上找資料及善用搜尋引擎的技能可以成為各位的網路習慣
。

文章稍長，請有耐心一點，一天吸收一則就好，阿寶哥希望對您有收
穫。

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　　　　　　　　 　★ １、陳阿土 ★
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　　陳阿土是臺灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終
於參加一個旅遊團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳
阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。早晨
，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“GOOD MORNING SIR！”陳阿土
愣住了。這是什麼意思呢？在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問
：“您貴姓？”於是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是這般，
連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“GOOD 
MORNING SIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”但他非常
的生氣。

這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麼，告訴他又記不住，很煩的
。終於他忍不住去問導遊，“GOOD MORNING SIR！”是什麼意思，導
遊告訴了他，天啊！！真是丟臉死了。陳阿土反復練習“GOOD 
MORNING SIR！”這個詞，以便能體面地應對服務生。又一天的早晨
，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOOD MORNING 
SIR！”與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”

　　這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量
。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己
的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。


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　　　　　　　　 　★ ２、表演大師 ★
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　　有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致
謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解松。有個
旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什麼又要將鞋帶解松
呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓
他的鞋事鬆開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴.”“那你為什
麼不直接告訴你的弟子呢？”“他能細心地發現我的鞋帶松了，並且
熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵
，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下
一次再說啊。”人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人
才。


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　　　　　　　　 　★  3、鸚鵡 ★
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　　一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價
二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該
買哪只呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主
意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元
。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不
。這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？店
主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。

　　這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要
懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自
己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親
，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不
了優秀的領導人。


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　　　　　　　　 　★ ４、金人 ★
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　　曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁
輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目：
這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，
稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦？使者還等著回去彙報呢
。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最後，有一位退位的老大臣
說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，
插入第一個金人的耳朵裏，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人
的稻草從嘴巴裏直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子
，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，
答案正確。

　　這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天
給我們兩隻耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，
才是成熟的人最基本的素質。


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　　　　　　　　 　★ ５、辭職 ★
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　　A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”B建議道：“
我舉雙手贊成你報復！！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在
離開，還不是最好的時機。”A問：為什麼？B說：“如果你現在走，
公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些
客戶，成為公司獨當一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，
公司才會受到重大損失，非常被動。”A覺得B說的非常在理。於 是
努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶
。再見面時B問A：現在是時機了，要跳趕快行動哦！A淡然笑道：老
總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。

　　其實這也正是B的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷
。只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你
更多的機會替他創造更多利潤。


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　　　　　　　　 　★ ６、選擇 ★
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　　有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子
相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過後，第一個
沖出來的是美國人，嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給
我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手裏抱著
一個小孩子，美麗女子手裏牽著一個小孩子，肚子裏還懷著第三個。
最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天
與外界聯繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示
感謝，我送你一輛勞施萊斯！”

　　這個故事告訴我們，什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生
活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年
後的生活。我們要選擇接觸最新的資訊，瞭解最新的趨勢，從而更好
的創造自己的將來。


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　　　　　　　　 　★ ７、老虎 ★
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　　兩個人在森林裏，遇到了一隻大老虎。A就趕緊從背後取下一雙
更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道：“你幹嘛呢，再換鞋也跑不
過老虎啊！”A說：“我只要跑得比你快就好了。”
　　二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信
，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業
，也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自
己的跑鞋？


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　　　　　　　　 　★ ８、趕考 ★
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　　有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店裏。考試前兩天
他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨
天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺
在一起，但是背靠著背。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊
去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想
想，高牆上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表
妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，
心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老闆非常奇怪，問：“不是明
天才考試嗎，今天你怎麼就回鄉了？”秀才如此這般說了一番，店老
闆樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你
想想，牆上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎
？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了
嗎？”秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個
探花。

　　積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一
十五不一樣。想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的
未來。


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　　　　　　　　 　★ ９、駱駝 ★
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在動物園裏的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什麼我們的睫毛那麼地
長？”駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風
暴中都能看得到方向。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麼我們的背
那麼駝，醜死了！”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大
量的水和養分，讓我們能在沙漠裏耐受十幾天的無水無食條件。”小
駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麼我們的腳掌那麼厚？”

駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裏，
便於長途跋涉啊。”小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這麼有用啊！
！可是媽媽，為什麼我們還在動物園裏，不去沙漠遠足呢？”

　　天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的
教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一
個能充分發揮潛能的舞臺。


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　　　　　　　　 　★ 10、分粥 ★
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　　有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都
是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每
週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開
始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始
挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開
始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊
，扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥
，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己
吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快
快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個
單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平
公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領
導需要考慮的問題。


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